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      時(shí)值歲末年初，回首過去一年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值突破十萬億，達(dá)到117734萬元，比上年增長22.6%，房屋建筑施工面積84.62億平方 米，比上年增長19.5%，一大批重點(diǎn)工程相繼竣工，保障性住房提前完成開工任務(wù)。建筑行業(yè)在支柱產(chǎn)業(yè)地位、工程建造能力、施工技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目管理水平、 工程質(zhì)量安全保障、增加社會(huì)就業(yè)等方面取得了新的輝煌成就。

      展望2012年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)八大版圖鋪就建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)是：保障性住房重在管理，房地產(chǎn)調(diào)控毫不動(dòng)搖，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入高峰，建筑節(jié)能大有作為，市場(chǎng)監(jiān)管任重道遠(yuǎn)，質(zhì)量安全責(zé)任重大。綜觀龍年，機(jī)遇與困難同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國國民經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，固定資產(chǎn)投資與基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)增長，這將為建筑業(yè)龍年帶來了更多的機(jī)遇。與此同時(shí)，建 筑業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在著不少矛盾和問題。因?yàn)榻ㄖI(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平 偏低，管理手段落后；建造過程資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，操作人員技能水 平不高；市場(chǎng)主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)工程各方主體責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生；誠實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。

      為此，在新的一年里，我們要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這條主線，抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，牢固樹立人文、綠色、科技三大理念，著力 規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格約束市場(chǎng)主體行為，完善交易機(jī)制，保證交易各方的合法權(quán)益；大力發(fā)展工程總承包，圍繞建筑產(chǎn)品，以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)為核 心，積極推廣采用設(shè)計(jì)、施工、采購、運(yùn)營一體化的建設(shè)管理方式，采取有效措施切實(shí)解決建設(shè)工程建造過程中的肢解分割，改變因此造成的資源嚴(yán)重浪費(fèi)和低效 率，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的相互參與、深度融合、協(xié)同推進(jìn)、整體優(yōu)化；支持一批大型建筑業(yè)龍頭企業(yè)向多產(chǎn)業(yè)、建筑開發(fā)一體化、資本運(yùn)營多元化的高端領(lǐng)域發(fā)展；進(jìn)行 適度市場(chǎng)布局分工，避免大小企業(yè)都在同一個(gè)平臺(tái)上惡性競爭，促進(jìn)企業(yè)在適應(yīng)區(qū)域性、多樣性及個(gè)性化市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，形成有序競爭、共贏發(fā)展的市場(chǎng)格局； 抓住有利時(shí)機(jī)，積極開拓國際市場(chǎng)，注重工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)盡快推向世界，特別是大中型建筑企業(yè)要在工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中為國家戰(zhàn)略承擔(dān)更多的責(zé)任。

      首先是推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)、凝聚企業(yè)管理精華、充分采用國際先進(jìn)管理方法、既適用又有靈活性的現(xiàn)代工程建設(shè)管理體 系；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范化，在業(yè)務(wù)流程，信息傳遞，事務(wù)處理上都有嚴(yán)格的制度和規(guī)則，形成企業(yè)良好的工作秩序和行為規(guī)范；三是生產(chǎn)要素管理精細(xì)化，在資 金、成本、材料、設(shè)備、工期、人力資源配置等方面，從時(shí)間、空間上進(jìn)行更加細(xì)致的優(yōu)化管理，落實(shí)責(zé)任制，杜絕失控環(huán)節(jié)和死角；四是企業(yè)決策與管理信息化， 積極采用信息化手段，將粗放變集約，將復(fù)雜變簡單，將低效變?yōu)楦咝В\(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的躍升；五是注重企業(yè)管理知識(shí)化，要重視人力資源開 發(fā)，在解決建筑行業(yè)人才培養(yǎng)瓶頸問題上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。建筑業(yè)不僅是高端的綜合性、復(fù)合型人才緊缺，而且一線操作技能務(wù)工人員也嚴(yán)重短缺。要借鑒和學(xué)習(xí)歐 洲國家職業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，培養(yǎng)新型的、職業(yè)化的建筑產(chǎn)業(yè)大軍。

      當(dāng)前，企業(yè)必須高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計(jì)、綠色施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)、工業(yè)化建造與精益建造技術(shù)、新材料換代技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)等，積 極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程建造過程的技術(shù)含量。主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的歷史重任。

       我們還要看到，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，涉及和遇到很多政策性問題，很有必要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門與企業(yè)之間的共同溝通，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、加快升級(jí)創(chuàng) 造條件。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)作為全國建筑行業(yè)的社團(tuán)組織，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職責(zé)，切實(shí)做到：當(dāng)好良師益友，為企業(yè)提高整體素質(zhì)和持續(xù)發(fā)展服務(wù)；當(dāng)好參謀助 手，為政府宏觀調(diào)控、社會(huì)管理和依法行政服務(wù)；豐富服務(wù)內(nèi)涵，為行業(yè)提升服務(wù)層次，為會(huì)員創(chuàng)新服務(wù)途徑，擴(kuò)大行業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)管理中的影響力、號(hào)召力、凝聚 力和推動(dòng)力；深入調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境的改善。今年要針對(duì)名目繁多的保證金和稅制改革問題，把為企業(yè)減負(fù)作為首要的研究課題，以翔實(shí) 的一手資料向政府主管部門反映企業(yè)關(guān)注和急需解決的熱點(diǎn)問題。

      2012年是實(shí)現(xiàn) “十二五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。讓我們繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指 導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著眼于緊緊圍繞建設(shè)行政主管部門的中心任務(wù)，著眼于事關(guān)建筑行業(yè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，擺正位置，勇于開拓，與時(shí)俱進(jìn)，不斷 把協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展推向新高度，為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)成為高貢獻(xiàn)率產(chǎn)業(yè)、低碳綠色產(chǎn)業(yè)、誠信產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的愿景目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！