10月14日上午，集團(tuán)公司在總部三樓會議室召開了管理層干部工作會議，對照集團(tuán)公司年初工作會議部署的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)當(dāng)下工作，分析面臨形勢，部署做好年底收尾重點(diǎn)工作。會議伊始，全體干部齊唱《宏達(dá)之歌》拉開了工作會議的序幕。
各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理依次匯報(bào)當(dāng)下項(xiàng)目工作規(guī)劃，明確項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，并對關(guān)鍵性工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)從各自的角度對公司未來的發(fā)展提出建議，為全力沖刺打好 2023年度“收官戰(zhàn)”做出十足準(zhǔn)備。
集團(tuán)副總、建設(shè)公司總經(jīng)理袁淵做總結(jié)回顧中表示，一是干部團(tuán)隊(duì)要清醒認(rèn)識前進(jìn)道路上的困難挑戰(zhàn)，不僅在心理上、還要在思想上都要有為集團(tuán)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。各項(xiàng)目經(jīng)理作為各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，需要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作意識，團(tuán)隊(duì)成員上下齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，榮辱與共，方能形成強(qiáng)大合力。第二是要梳理各項(xiàng)目狀況，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多措并舉扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目年底收尾工作。第三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢下，各項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身專業(yè)才能，發(fā)揮主觀能動性的責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司想方設(shè)法創(chuàng)造條件，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
集團(tuán)監(jiān)事、副總經(jīng)理王紹堅(jiān)做總結(jié)回顧中強(qiáng)調(diào)，“有效工作、計(jì)劃先行”的工作模式對各項(xiàng)工作的推進(jìn)起到了重要的作用。堅(jiān)持計(jì)劃先行，希望各項(xiàng)目都能把工作計(jì)劃做得更標(biāo)準(zhǔn)化與明確化，助推項(xiàng)目推進(jìn)跑出“加速度”。
袁斌董事長做會議總結(jié)，他在會上充分肯定了集團(tuán)年初到目前為止業(yè)績上取得的成績，要求在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司當(dāng)下發(fā)展面臨的形勢任務(wù)。
袁董強(qiáng)調(diào)，要扎扎實(shí)實(shí)做好年底收尾工作，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，重點(diǎn)抓好3個(gè)方面工作：一是要動員全體員工，達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，擰成一股繩，形成工作合力，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。并提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是加大企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，提高品牌影響力。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，在成本管控上下功夫，為不斷降低管理成本做貢獻(xiàn)。三是要自覺提高服務(wù)意識，要變被動為主動。有了良好的服務(wù)態(tài)度，客戶自然會感覺親切；要提高工作責(zé)任意識，自覺承擔(dān)崗位職責(zé)，有了專業(yè)的能力，服務(wù)水平自然而然就會提升；要與客戶之間團(tuán)結(jié)合作共贏，自覺給客戶更好的印象和體驗(yàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，才能打響公司服務(wù)品牌。
本次會議啟發(fā)了各干部的思路，新的里程，我們嚴(yán)陣以待！接下來，宏達(dá)集團(tuán)全體干部將以飽滿的工作激情、強(qiáng)烈的責(zé)任心在各自的崗位上要迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為；各部門要樹立“一盤棋”思想，構(gòu)筑合力共為的工作格局，形成銳不可擋的干事氛圍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)凝心聚力，攜手奮進(jìn)！