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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 —記集團(tuán)黨總支部副書記陳衡陵

　　陳衡陵，原是國營企業(yè)的一名技術(shù)骨干，在四十多歲毅然下海來到東莞就職于一家臺資企業(yè)，因業(yè)務(wù)關(guān)系與宏達(dá)結(jié)下不解之緣，在1999年決定加入宏達(dá)，從水電部設(shè)計(jì)師到水電部經(jīng)理到今天成為了集團(tuán)副總，主管集團(tuán)工地管理，并直接領(lǐng)導(dǎo)稽核部工作。
 　　在公司，盡管他已是六十歲的人了，但卻一直保持一顆年輕的心態(tài)和學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時(shí)，大家都喜歡叫他一聲：陳公子。
　　“陳工，您好！”在公司辦公區(qū)域、在工地一線總是能聽到這么一句親切的話語，一句對陳工充滿尊敬的問候。
　　古人語“六十知天命”。然而，我們從陳工那矯健的步伐中，看到的是他對事業(yè)無限投入，一份對事業(yè)執(zhí)著的追求。“質(zhì)量、服務(wù)是企業(yè)生存的根基”
　　質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)立足于市場的根基。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵，只有樹立良好的質(zhì)量意識，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。陳工于1999年來到宏達(dá)公司，當(dāng)時(shí)的宏達(dá)正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展的態(tài)勢，冷氣部、水電部、裝飾部為宏達(dá)三大業(yè)務(wù)部門。在水電部任經(jīng)理的期間，陳工對工作始終抱有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度。

　　東莞麻涌鎮(zhèn)新沙港工業(yè)區(qū)——東莞玖龍紙業(yè)有限公司倉庫
“怎么燈泡又燒了，你們是怎么回事啊？做的是什么工程，已經(jīng)燒毀了好多燈泡了，是不是你們的燈泡有問題啊……。”面對著玖龍紙業(yè)公司人員的責(zé)問，施工班組也不知道如何向玖龍公司的人員解釋，陳工在得知這個(gè)情況后，馬上召開公司的技術(shù)人員一起對問題進(jìn)行研究與分析。在經(jīng)過對各種可能出現(xiàn)的原因進(jìn)行排除后，將問題點(diǎn)集中在玖龍公司的原有電纜鋪設(shè)及照明開、關(guān)的使用上。在經(jīng)過的分析后，查出了一直致使燈泡燒壞的原因。原來，玖龍紙業(yè)有限公司庫房離供電變壓器房有400米的距離，玖龍公司之前用的是三相四線的電纜鋪設(shè)方法，在電纜的末端玖龍公司沒有做成重復(fù)接地，而我公司是根據(jù)玖龍公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的是三相平衡負(fù)荷接入電源，由于玖龍公司在使用照明燈時(shí)，是局部的開關(guān)，使得三相負(fù)荷不平衡，造成了零線回落的阻抗大和零點(diǎn)電位偏移，使電壓超高，經(jīng)常燒毀燈泡。問題查出來了，并經(jīng)過我公司對電纜末端的重復(fù)接線后，再也沒有發(fā)生過燈泡燒毀的現(xiàn)象。
　　“質(zhì)量、服務(wù)是企業(yè)生存的根基”這是陳工常說的一句話。而質(zhì)量、服務(wù)又要依靠人來體現(xiàn)。陳工十分注重提高技術(shù)人員的素質(zhì)和服務(wù)意識。針對新來的工程師，陳工在設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法、預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行耐心、細(xì)致的教導(dǎo)。促進(jìn)了一批工程師的快速成長，為公司的發(fā)展提供了發(fā)展動力與智力支持。
 　　“管理出效益，我們還有很多工作要做??！”
　　宏達(dá)公司在經(jīng)歷飛速發(fā)展成長的時(shí)期，由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，這不僅體現(xiàn)出公司“顧客的滿意是我們最大的欣慰”的服務(wù)理念，更是宏達(dá)人勇于面對公司在發(fā)展中凸現(xiàn)出來的問題的態(tài)度，為了保證工程進(jìn)度的實(shí)施、建設(shè)符合客戶施工規(guī)范的工程、控制總的生產(chǎn)成本和降低損耗，公司成立了稽核部。
　　東莞美唯電路有限公司是陳工來到稽核部接手的一個(gè)綜合工程，該工程涉及8臺2500kva變壓器，共20000kva高低壓配電工程、3200rt中央空調(diào)和無塵室工程。由于在以前的工程中，各部門在施工過程中出現(xiàn)了延誤工程進(jìn)度的情況，施工隊(duì)之間的配合也存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，而這一切都直接影響著公司的形象與工程質(zhì)量。為了解決這些頑癥，在施工的過程中，陳工每日都是早出晚歸，對工程出現(xiàn)的問題總是及時(shí)、有效的去解決，與客戶進(jìn)行溝通在施工中出現(xiàn)的問題。在解決問題時(shí)，陳工堅(jiān)持pdca管理方法，對工程中出現(xiàn)的問題通過這一科學(xué)的管理模式，充分地發(fā)揮了各部門的職能作用，有效的提高了各部門的協(xié)作能力，降低了生產(chǎn)成本，為工程的施工進(jìn)度提供了保障。
 　　“企業(yè)要發(fā)展，就要不斷提高管理水平，沒有客戶的認(rèn)可，就說明我們做的工作沒有做好。管理出效益，我們的工作還有很多要做??！”陳工感嘆到。
　　在細(xì)節(jié)上，同樣體現(xiàn)了管理的作用力。在水電部時(shí)，陳工發(fā)現(xiàn)水電設(shè)計(jì)圖紙有的內(nèi)容標(biāo)識并不是很清楚，容易造成施工人員在施工過程隨意性比較大，影響工程質(zhì)量，容易造成工程返工，嚴(yán)重浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，針對這一情況，陳工提出了對圖紙內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)的建議，并作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持進(jìn)行規(guī)范。
　　“人只是滄海一粟，我們所知的太少了，真是學(xué)無止境啊。”
　　作為集團(tuán)公司黨支部副書記的陳工，在每次的黨支部的會議上，總是對公司黨員充滿著期望：“黨支部要在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要靠每個(gè)黨員的行動來體現(xiàn)。業(yè)務(wù)過硬是基礎(chǔ)，政治過硬是保證。共產(chǎn)黨員必須既要當(dāng)政治骨干，又要當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，既要政治上靠得住，又要業(yè)務(wù)上有本事，做到又紅又專，德才兼?zhèn)?，才能在群眾中起先鋒模范作用。人只是滄海一粟，我們所知的太少了，真是學(xué)無止境啊。如果沒有一種勇于探索知識、敢為人先的學(xué)習(xí)態(tài)度，又怎能在企業(yè)中體現(xiàn)出先進(jìn)性，又怎能解決工作生產(chǎn)中的問題呢？”
　　“陳工，您好！”作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對公司發(fā)展的所做貢獻(xiàn)，宏達(dá)的成長過程中凝聚著您的付出；作為良師，感謝您的諄諄教誨，您用無聲的行動為年輕一代樹立了榜樣；宏達(dá)的明天，也會因?yàn)橛辛烁嘞衲裉爝@樣的付出，將會變得越來越美好！